2021年一級建造師項目管理四色筆記

2021年8月8日
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本資料為[大神筆記]一級建造師《管理》四色筆記2021(22P+PDF)

一、建設工程項目的組織與管理

1. 本章特點

重要章節,分值占比較高。概念多,如“工程總承包”、“項目總承包”“施工總承包”等容易混淆,要注意辨析,對于幾種組織結構模式和組織工具要掌握各自的特點、作用。三類施工組織設計的內容,以及項目經理的職責和權限,對應內容較多,注意區分。本章恒重考點較多,復習重點較易把握,易得分。

2.? 復習建議

對于易混淆概念要多做題,通過做題、發現錯誤,能夠更好的加深記憶,進行區分。本章重點把握參與各方項目管理的目標和任務的區分、施工總承包管理方的主要特點、組織工具、組織結構模式的特點、三類施工組織設計的內容、項目經理職責和權限的區分等內容,本章介紹的管理思路貫穿了后面的各個章節,目標控制的方法對于進度、成本、質量控制都有重要意義。

二、全面質量管理思想的方法的應用

1、全面質量管理的主要特點是:以顧客滿意為宗旨;領導參與質量方針和目標的制定;提倡預防為主、科學管理、用數據說話等。

2、質量管理的思想:①全面(產品質量和工作質量)質量管理;②全過程質量管理;③全員(部門、工作崗位)質量管理。

3、PDCA 循環 [2019]:計劃 P(Plan)、實施 D(Do)、檢查 C(Check)、處置 A(Action)。

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